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作者：戴维·莱… 文章来源：中国经理人培训网 点击数： 更新时间：2006-8-20  |
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DeWaal制药公司和BioHealth abs公司合并的消息成了头条新闻，首席执行官史蒂夫·林德尔（Steve Lindell）与董事会主席卡斯帕·范德维尔德（Kaspar van de Velde）的合影也出现在世界各地的报纸上。两个月过去了，新闻界的注意力早已转向新的题材，而公司合并中整合工作的艰巨性也逐渐显现出来。史蒂夫一直在不知疲倦地工作，清除各种监管障碍，所有的迹象都表明合并将会在近期得到批准。现在他面临合并中真正的压力和挑战：迅速而有效地将两种不同的企业文化融合在一起。DeWaal公司总部位于荷兰，是欧洲传统的药品制造商，而总部设在纽约市北部的BioHealth近年来成为药品市场上最具竞争力的企业之一。整合的第一步是挑选新公司的高级管理人员。而目前，分处欧、美大陆的两家公司总共约有120名管理人员，最终只有大约65人可以获得新公司的高层职位。
史蒂夫的焦急有其原因：两家公司的骨干都在考虑离开；当合并之初的喜人景象消退后，BioHealth的股价已经下跌了20%。人们都在疑惑，史蒂夫和卡斯帕究竟是谁说了算？史蒂夫想要控制领导权从而迅速开始整合，但他经常被卡斯帕的个人魅力所说服。两人期望通过一次午餐会来一起解决重要的人事问题，现在他们遇到了障碍。他们怎样才能达成协议，谁走，谁留？
案例专家分析：
合并中，对管理层的精兵简政如果演变成办公室政治，导致个人的权力之争，最终结果将是两败俱伤，合并失败。
牛艳娜
爱立信（中国）有限公司人力资源副总裁
如果高级管理人员根据自己的文化标准而戴着排外的有色眼镜去评价未来的同事的话，人才选拔出现问题也就不足为奇了。
格兰特•弗里兰
波士顿咨询公司副总裁
史蒂夫忘了，任何并购的成功都始于对权力的理解——谁拥有权力以及如何使用权力。
劳伦斯•德莫纳科
通用金融人力资源高级副总裁
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| 文章录入：一叶知秋 责任编辑：一叶知秋 |
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